调查显示
54%的专业人员预测疫情会导致公司裁员
40%的人表示将会失业
而在咨询公司的投票人中
60%的人预测公司会裁员
事实上
国外很多咨询公司
都已经开启了降薪裁员停招模式
今年,是进入国内咨询行业最好的一年
在国外咨询行业因为疫情遭遇重大损失的时候,国内咨询行业也在悄悄崛起,甚至可以说现在是进入国内咨询行业最好的时候。
外资咨询公司收入靠国内
众所周知,外资咨询公司的业务主要是靠欧美市场,甚至占了总营收的80%左右。以埃森哲为例,年一季度,北美和欧洲市场占总营收的79.8%;年,占总营收的80.3%;年占80.6%。
但随着疫情的扩散,这一切发生了颠覆性变化。欧美市场疫情失控后,经济活动几乎停滞,接近经济危机边缘,咨询预算势必降低。与之相反的是,中国经济活动恢复后,咨询支出也将逐步恢复,进而中国咨询的权重也越来越大。
国际咨询巨头加大国内投入
疫情爆发前,国际咨询资本就青睐中国市场。四大,埃森哲,麦肯锡,BCG等咨询公司,纷纷在中国设立办公室,和研发中心,深耕中国市场。
想要进入咨询行业,Case的解决能力是最关键的。
大牛们都是怎么练Case的?
CaseInterview其实就是现场对一个商业问题进行分析的面试,旨在考察候选人的Problem-solving思维和能力。
咨询公司的新人入职后做的第一件事,就是培养新人的Problem-solving逻辑。麦肯锡解决问题的逻辑大致包括七个步骤:
中国学生最容易在CaseInterview出问题,因为在应试教育的培养下,大家养成了拿到问题马上解答的习惯,但这在咨询行业是大错特错。
解决Case的过程中,切忌听到客户抱怨一个问题后,就马上埋头执行,然后给出方案。
正确的做法是,面试官提出一个BusinessIssue,第一步先DefineProblem,搞清楚到底要解决什么问题。
你向面试官有逻辑的提出一些问题,对这个BusinessIssue有更全面、细致的了解,最后通过系统的分析给出建议。
所以中国留学生想进咨询,一定要额外多下功夫练习Case,扭转传统的思维模式。
历来MarketingSizing是咨询行业案例面试必考题,搞懂这类题的解法对通关咨询面试相当重要哦。举个例子,题目如下:
上海市一共有多少只鸟?
解题思路:
1.界定问题
先问问自己:鸟在哪里?回答:动物园、家庭养鸟、公园及森林等绿地的树上的鸟窝。再想想:绝大部分的鸟在哪里?回答:公园及森林等绿地的树上的鸟窝。
2.拆分问题再分析
鸟的数量=鸟窝×鸟/鸟窝,假设一个鸟窝大概3-5只鸟:鸟/鸟窝=4。于是,问题的下一步关键在于鸟窝:鸟窝=树×鸟窝/树,若每10棵树有一个鸟窝:鸟窝/树=0.1,注:这里说的树木是能容纳鸟窝的较高树木,小灌木丛可不行哦。
于是,问题的下一步关键在于树:树=绿地面积×树/单位绿地面积。先解决绿地面积:绿地面积=城市总面积×绿化率,上海市从人民广场(城市中心)打车去浦东机场(城市边界)的距离大概是40km:上海城市总面积=π×40×40≈平方公里。绿化率:中学地理学过中国的城市绿化率一般在10%-20%之间:绿化率=15%
接着解决树/单位绿地面积,要知道每平方公里的绿地有多少棵树,得知道树的间距,准确的说是能容纳鸟窝的较高树木之间的间距。假设路边和公园及森林里的树间距平均有5米。树/单位绿地面积=(m/5m)×(m/5m)=棵树/平方公里。
3.得出结论给建议
鸟的数量=鸟窝×鸟/鸟窝=树×鸟窝/树×鸟/鸟窝=绿地面积×树/单位绿地面积×鸟窝/树×鸟/鸟窝=城市总面积×绿化率×#树/单位绿地面积×鸟窝/树×鸟/鸟窝=平方公里×15%×棵树/平方公里×0.1×4=12,,只鸟。
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(本次课程顾问Katherine老师)
QA
Q请问可以和导师互动交流吗?
A可以在日常导师直播答疑的时候与导师互动交流及提问
Q如果错过课程,以及课程答疑或者是没时间准点观看怎么办?
A此次课程会有视频留存,导师答疑也有录音留存,可以课后随时进行学习。
Q请问有时候课程学习坚持不下去怎么办呢?
A此次课程会有助教全程负责各位学员上课事宜,如果有学员有拖延症,助教会在课前统一收集大家意愿并进行督促打卡哦。
Q请问我没有基础可以学习吗?
A没有问题,有不懂的地方可以利用答疑时间向导师进行咨询
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