始建于年的西丽湖度假村是国内第一家旅游度假村，与其相邻、年开业的深圳野生动物园也成为国内第一家放养式的野生动物园，两者均开创了国内旅游的先河，曾经也是业内响当当的标杆和城市亮闪闪的名片。
但是如今，在粤港澳大湾区和先行示范区的双重战略中，西丽湖片区被规划为“国际科教城”的智核区域，目前西丽湖度假村已被清拆，那么被科教城和大学城双重围困且备受争议的深圳野生动物园项目将何去何从？发人深思。
一、看看深圳野生动物园曾经的传奇
1、前世今生：
深圳野生动物园位于深圳市南山区西丽湖东侧，项目占地60多万平方米，放养多种近万头（只）野生动物，与西丽湖度假村相邻且同属深圳旅游集团，年由国企改制为股份公司，年发生深圳旅游集团股权被并购事件。
2、历史传奇：
项目于年正式开业，开创国内放养式野生动物园先河，成为国内第一座以放养式野生动物为主题的新型园林生态景区；年荣获“中华之最”称号和深圳“15家最大旅游企业”第四名，以行业开创者和领跑者独步江湖。
二、聊聊深圳野生动物园现实的困境
1、产品之困：
深圳野生动物园作为市场化的产物，自然对与市场相适配的产品维护和创新很是重视，在这方面也做了很多工作，譬如引入游客喜闻乐见的海豚、熊猫等新品种，新增海洋天地（年）、彩车巡游、5D影院等产品。
虽然如此，但受制于产品策划高度不够、体制机制日趋僵化、管理意识和资金不到位等因素，项目开业以来的产品创新多是修修补补或小打小闹，一直没有特别出彩、足以驱动游客规模升级的爆品，更没有主题文化的延伸和挖掘，缺乏以动物文化为主题的餐厅、酒店、乐园、工艺品、大型演艺等产品及配套开发。
2、经营之困：
年开业至年改制，深圳野生动物园一直属于国企，在经营管理、体制机制方面难免日趋僵化；年改制后经营相对灵活了许多，也引入了多位业内专家；年股权并购事件平息之后，园方及其上属旅游集团管理层大换血，也流失了一些旅游等相关专业人员，年年有收益但也不温不火。
年至今，游客结构、市场需求、同业竞争都发生了很大变化，深圳市内锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸等新旧项目的持续火热；而年开建的广州长隆做足做活了野生动物主题文化旅游，与已经开业的珠海长隆及即将开业的清远长隆一起成为市场
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