年，国际环保组织注意到一件很可疑的事情：中国有一组织，包下一架波音飞机，从南非飞往中国，十分可疑的运送了犀牛、斑马等多种动物。
当时，该组织马上怀疑中国人要“折磨”这些动物。但随着观察，他们惊讶地发现，他们误解了这队中国人。
原来，是苏志刚要建一座野生动物世界。
苏志刚
01、屠夫
当时，全国动物园的动物品种数量都十分匮乏，苏志刚包下飞机从南非运输的动物，不论是数量还是种类都一下子超过了当时国内的其他动物园。
但是，仅凭这一点，不足以使苏志刚的长隆游乐园独占鳌头，成为资产千亿，国内屈指一数的游乐园。
长隆打造的品牌如此成功，和创始人苏志刚脱不开干系。
其实，苏志刚只有小学学历，初中没毕业就辍学离开家乡番禺，去广州谋发展，因为学历低，他一开始做过民工，做过水泥匠。
没有什么文化，苏志刚只能做最底层的活，他先是做民工，后面做起了泥瓦匠，帮人盖房子。
机缘巧合之下，苏志刚发现卖猪肉能挣钱，对学历也没有要求。
虽然卖猪肉的工作又脏又累，但苏志刚不怕吃苦，他就是从苦日子里过来的。
苏志刚向记者回忆当时的情景：“当时为了能挣到钱，每天凌晨两点就起来杀猪，基本不睡觉。然后四点的时候，我就骑着一辆自行车，去卖猪肉。”
但是，和其他人不同，苏志刚在当屠夫时，也显出异于常人的聪明劲儿来。
他知道不能日复一日地做这样简单的买卖，发展空间始终有限。于是，他找到了广州的各大酒楼，不厌其烦地与他们协商，最后成功成为他们的猪肉供应商。
这让苏志刚卖猪肉的生意上升了一个台阶，也是在奔走于各个酒楼的过程中，他认识了很多的大厨。
苏志刚的“猪肉”事业依然没有止步。他看到了猪油市场的空缺，于是以较低的价格收购了屠夫们卖不出去的肥肉，加工成猪油，卖给和他合作的酒楼。
猪油
十年勤勤恳恳，脚踏实地地开拓自己的产业，苏志刚靠卖猪肉，成为了当时的“万元户”。
但是，他卖猪肉时都在步步开拓，他自己的事业又怎么会止步于猪肉？
年，苏志刚瞄准机会，准备从自己相对了解的餐饮行业下手，在国道旁开一家酒楼。
这一举动受到家里人的极力反对，卖猪肉的日子已经安稳，何必再去冒风险，毁了原本的安稳生活？
但苏志刚有自己的主张，他相信自己的眼光，也不怕失败，马上付诸实践。之前与酒楼合作，认识了很多大厨，苏志刚把他们都挖过来。
同时，他把之前卖猪肉攒的钱全都投入到这家酒楼的建设里，又向银行贷款装修。
年，香江酒家红红火火地开张了。
厨师烧的都是地道的广州菜，菜肴可口，酒楼装修也十分精致，一下子引来了各方食客。
新湘江酒家
生意太好，苏志刚常常要和妻子一起洗碗，洗到凌晨，亲自劳心劳力。
香江酒家大获成功，苏志刚万元的投入，最后带来了每年几百万的回报。但从卖猪肉的时候就看得出，他不是一个安于现状的人。
他又一次向银行贷款，投入上亿，开拓了番禺香江大酒店。
拥有了一家酒楼，一家酒店，从一贫如洗到屠夫，再到现在风光的酒店老板，如此大获成功，苏志刚周围的亲朋好友都感叹：以后他只需要坐着数钱，坐享好日子了吧。
但苏志刚骨子里就不是安于现状的人，他已经开始想着如何攀上下一级台阶。
02、第一次大冒险
番禺香江大酒店大获成功以后，经常有明星和政客来这里用餐。
有一次机缘巧合，国家林业部副部长就在他的酒店里接待非洲总统。
苏志刚招待他们期间，副部长随口一句：“你们能不能做一个野生动物园？”
这句话引起了苏志刚的兴趣。
那时候，国内的动物园里，动物数量少，种类少，而且都是国有的。国有动物园靠国家补贴，私人承办，只怕会亏得连底裤都不剩。
但深圳刚开了一家野生动物园，珠玉在前，又有副部长的指点，苏志刚心里有了想法。
“你疯了吗？放着好好的日子不过，又要去折腾。”
妻子跟着苏志刚吃了十几年的苦，做酒楼的时候，和他一起洗碗到凌晨的记忆还历历在目。
听到苏志刚的想法，她哽咽了：“我只想过两天安稳日子，为什么你就是不能安于现状呢？”
不仅是妻子，所有人都以为他疯了，但他一旦认定这件事情，就会义无反顾。
苏志刚向银行借贷了一大笔钱，投入3个亿，准备建设香江野生动物世界。
在建动物园方面，苏志刚完全是门外汉，唯一对动物的了解，恐怕也都在餐盘里。
贷款巨大，毫无经验，这对苏志刚来说是一场大冒险。但他依然有清晰的理念，这条理念一直贯彻到现在，影响着长隆的发展。
他说：“既然要做，就做到最好。凭什么国外的就一定比我们好？我们借鉴学习人家，也可以走出自己的路子，而且做得和他们一样，甚至更好！”
他亲自跑到各国的动物园考察，引进国外的动物。为了把各种罕见的珍稀动物引进中国，他包下了波音来运输这些动物。
不仅如此，他还请来了许多动物方面的资深专家。
在这些专家的帮助下，长隆成功繁殖白虎两百多头，现在已经形成全世界最大的一个巨大白虎种群。
年，长隆又繁殖出全球唯一一对双胞胎考拉，引起了全球的广泛
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